經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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新竹團隊-康樂富平臺可靠嗎? 有人教操作嗎?從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康利富新竹說明會-康利富加入有分紅嗎
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 新竹團隊-康樂富市場發展好嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康利富臺中說明會-康利富手機怎麼登入
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康樂富彰化說明會-康樂富投資的人多嗎
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
桃園團隊-康利富好用嗎對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康樂富新竹說明會-康樂富加入有培訓麼創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
一個不會玩的人，人生也好不到哪里去 文/李維榕 玩耍與心理健康有什么關系呢？真正懂得玩的人，其工作與生活都將是有趣的、有創造力的，充滿快樂的；相反，不懂玩的人，常常顯得人生無趣、創造力缺乏。本文談談玩耍在我們人生中的重要意義，以及對心理健康的促進作用。 一、玩耍是生命的重要年輪 有一派治療法，叫做生物動力學，創始人是亞歷山大·魯宏。他從人的個性形成及身體語言來看心理問題。 魯宏說：“人的個性，像樹的年輪，是一圈又一圈地發展出去的。嬰兒的一圈，代表愛與享受；孩童的一圈，代表創作與幻想；少年的一圈，是玩耍及嬉戲；青年的一圈，是情愛及探索；而成年人的一圈，則象征現實與責任。一個完全的人，要具備上述所有特征。” 這一圈一圈的發展，有一定的程序，如果有一圈未完成，而被破壞了，這個人的個性就會負傷，不能完全。 而最容易失去或被壓制的，是玩耍及嬉戲這一圈。一般家庭及學校，都是不鼓勵孩子玩樂的。成年人教孩子，往往是把自己處身在內的現實和責任那一圈，過早地套到孩子身上。因此，我在訓練治療人士時，總是先教他們玩耍。 收學生、招聘員工時，也必問：“你愛玩嗎？”不愛玩的，就把他們的申請先放在一旁。 有人問：“玩，真的那么重要嗎？” 真的重要。 兒童的學習，大部分是從玩耍中產生的。心理學家約翰·馬理做過一個很有趣的研究，他觀察未成年的猴子在籠內相互嬉戲作樂，你追我逐。于是，他把一部分小猴子放到別的籠中，不讓他們有機會耍樂。這些失去游戲機會的猴子，長大后變得十分呆木，有些甚至失去求偶及生小猴子的本能。 二、玩耍是人生的彩排期 猴的玩耍行動，馬理稱之為“彩排期”，其作用是為小猴子未來的成長鋪路，讓它們成功地發展成為大猴子。 人也是一樣，沒有經過彩排期的少年，一樣會變成呆木的成人。我們發覺，很多不能進行房事的夫妻，都是不懂玩或不肯玩的人，與馬理的猴子相同。 最近被邀與一群為青少年服務的社會工作者座談，我問他們：“你自己在青少年時期是怎樣過的？” 引用馬理的實驗，我問：“你們在成長中是怎樣一只幼猴？” 大部分的回答，都是說： “一只木木的呆板的小猴子！” “只有讀書沒有玩耍的小老人！” “是個乖孩子！” 他們問我：“錯過‘彩排期’，對現在的發展可有什么影響？” 我忍不住，開他們一個玩笑：“錯過‘彩排期’，長大只好做社工了。” 三、玩的藝術——把工作當成了玩 其實，每個行業，都缺乏懂玩的人。這里指的不是工作緊張之余放松一陣的作樂，而是切實地把玩的哲理融入到工作及生活中去，使之化為有趣的藝術。 家庭治療大師韋特格就是一個有名的會玩的人。他做治療時，天南海北地與病人天馬行空，在很短的時間內，往往使得本來十分沮喪的一家，高高興興地繼續面對生活的挑戰。 我的老師米紐琴也是個老玩童。七十多歲的人，卻每次見到我找到什么新玩意兒，例如一只照人時會哈哈大笑的鏡子，一個反轉過來會變成青蛙的布造王子，他都要搶著玩，玩得嚴肅。 這兩人都是充滿生命活力的開山祖師。他們那不斷的創造力，與他們對生命的好奇，與他們的好玩，是息息相關的。 有一回我覺得心灰意冷，寫了一篇小說自娛： 一個打算自殺的人，在樓頂徘徊于跳與不跳之間，卻想起人生很多好玩之事：一壺好茶，一只唱歌的小鳥，一跤跌在雪堆中，一頭被強風吹走的假發，形形色色，生活中意料或意料不到的事，越想越有趣，越好笑。 想著還有許多尚未發生的好玩的事：還沒騎駱駝到金字塔，還沒有試過跳傘…… 越想越樂，就忘了本來要自殺之事。 玩之道，真有起死回生的作用。 真的有一生順遂沒有挫折苦難的人生嗎？ 人生最大的遺憾是：他和別人一起完成了你的夢想 怎樣在30歲之前掙到人生的第一個百萬？分頁：123
你生命中的低谷是什么？你是怎樣挺過來的？ 文/青嵐 很幸運，我上大學的時候，趕上了淘寶的興起，我是第一批淘寶賣家，借著馬老板的平臺，大學期間賺了10幾萬元。這些錢我沒有亂花過一分，都攢了起來（跟我合伙的好兄弟大飛，把他那份買了一輛大眾高爾夫，在校園里泡妹子）。大學畢業后，大家不是南下去當個小白領，就是靠著家里的關系進了事業單位，國企，或者考公務員，而我，早已做好了接下來的打算。 大學畢業后的第一年，我在省內的一個小縣城，租了一個鋪面，開始我的小飯館的小老板生涯，真的起的比雞早，做的比牛累。由于做的是燒烤，每天晚上都是到了凌晨兩點以后才能睡，碰到酒鬼，鬧事，打架的，這一宿是別想睡了。為了省人工，我把自己也當了一個服務員忙活，餐飲業人員流失率很大，我成了我的店的多面手，什么采購，腌制，配料，對了，我還會烤串……不過我也獲得我應有的東西。 就是第二年，我開了了更大的一家店，就這樣周而復始，畢業3年后，我有了4家店。我非常尊崇李先生的經營理念，就是雞蛋不要放在一個籃子里。餐飲業，每個項目都是有淡旺季的，但是你多開幾個項目，淡旺季就會錯開，你一年12個月就會每個月都是旺季。這四家店分別是，燒烤，火鍋，韓國料理，東北農家菜。 跟同齡人相比，我輝煌過（各種二代除外），每年的年利潤，純利潤達到100多萬，我靠著自己，沒靠家里一分一毫，買了一棟160平方米的江景房子，過著有品質的生活。每天不用去店里，因為我每家店都雇了店長管理，生活的好不自在。當我的同學還在為在公司里做的不順心，而考慮跳槽去哪家公司而煩惱的時候，我正在考慮要買哪只股票，是否要去投資物流業。我似乎得到了同齡人想要得到的所有的東西，成了一個所謂的，成功者。 不過一切似乎沒那么順利，我現在真是信了那句，創業容易，守業難。如果有做餐飲的朋友，就應該能感覺的到，從2010年開始，餐飲業就開始能體驗到寒冬的涼意了。從2010年開始，我的店開始不景氣，不過我沒有注意，因為只是營業額有小量的下滑，但正是因為我的不重視，導致等我開始重視起來，已經晚了，客人大量的流失。 當然，要是經營問題，對我來說也就不是問題，早晚能扶正，也是有很多的因素，壓的我喘不過氣來。投資的失敗，小人的算計，我于2011年底，破產了，店面出兌，房子賣掉，結果還是欠了幾十萬的債。 我大學畢業后，是沒有上過一天的班的，為了生存，我必須得去找份工作，活下去，是我當時最大的信念。但是，當我發現，我所能找到的所有工作，竟然還沒有當時我店里的服務員高，我長這么大，第一次受打擊了，我開始懷疑自己的能力。 事實上，如果是僅僅去找一份工作糊口的話，也不是那么困難，困難的是我每個月賺1500元，何年何月才能還清幾十萬的欠債？債主天天打電話要債，更有些人找了討債公司，將我毒打一頓，限期內必須還錢，否則要我一只手。 我自己倒無所謂，但是我的父母也每天跟我一樣受著精神方面的摧殘，我當時真的第一次有了這樣的想法：“你為什么要創業！！！為什么不能像普通人一樣去上班，去過普通人的生活！！因為你創業，因為你創業失敗，所以連累了家人！！” 后來，我做了一個決定，人在困境的時候，真的什么主意都能想出來，人都是逼出來的。因為某個大哥的點撥，也是我自己不甘心一輩子這樣不能翻身，我想起了去國外淘金。之后我就開始迅速的操作，過了不久，我就到了地球的另一面，某發達國家開始工作，賺錢。每天工作12小時以上，重體力活，但是這個國家給你報酬，是會讓你忘記所有的勞累的。 我拼命的工作，后來，通過工作，網絡，結識了當地的一些華人，我們開始組成了一個團體，開始獨立出來一起接活，我賺的錢也是我最開始工作的好幾倍了。當我攢夠了還債的錢，自己也存了一部分以后發展的錢后，我開始考慮未來。 我不可能永遠的年輕下去，而且，我也非常羨慕當地白人穿著西裝的白領工作，但是這個國家的移民政策異常的緊，有的老大哥來十年了，還是沒拿到身份，我不甘心一輩子就這樣下去，所以我決定回國，重新開始。 我先是把債全部的都還了，之后還剩下一部分，我決定去日本留學，提升自己，過自己想要的生活，開始學日語，開始規劃自己的未來……對，就是現在，我的故事講完了。 人生的低谷，每個人都會經歷，其實真的沒什么可怕的。我當年破產的時候，在賣房子的前一天，曾經一只腿跨過我20樓的家的一扇窗戶，準備跳下去解脫自己，被我爸拽了回來。我們父子抱頭痛哭，我爸說了我一輩子都忘不了的一句話“男子漢，大丈夫，要堅強！沒什么過不去的檻！你要是死了，我和你媽也不活了！” 爸爸的這句話，使我堅強，因為我知道了，我的命不光只是我自己的。所以，即使是為了父母，也要好好的活下去。（來源：知乎） 每個人都曾穿越過不為人知的黑暗 當你扛不住的時候就讀一遍 當你的人生處于低潮時分頁：123
華為清理34歲老員工事件告訴我們的職場真相 文/靜待花開的聲音 一 近日，網上流傳華為要清理34歲以上老員工，該消息最初來源于華為內部溝通網站心聲社區上的一篇帖子。當時的帖子透露，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。 對于此事，鳳凰科技當時也進行了報道，華為官方當時回應稱系屬謠言。此事在網上引起軒然大波，很多人感嘆自己已經成為了“被退休的人員”，加之目前不太景氣的經濟大環境，一種職業的焦慮與危機感在悄悄彌漫。 二 這個話題也引起了華為總裁任正非的關注，這個73歲的老人特別針對此事通過內部講話的形式進行了回應，這篇《我若貪生怕死，何來讓你們英勇奮斗》的講話稿中說： “我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以后就沒有養老金了。” 任正非在講話中表示，“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”任正非在講話中也分享了自己的以身作則的拼搏經歷，這位今年已經73歲的創始人表示，“我鼓勵你們奮斗，我自己會踐行。” 另外，任正非此次也透露，華為尼泊爾辦事處從2014年虧損2.7億美元，到2015年虧損3000萬美元，于去年實現了盈利2140萬美元。 任正非的這份講話依然延續了他原來的風格：真誠、真實、狼性、還有一絲情懷，這份講話也從一個側面證明了華為獨特的企業文化：以奮斗者為本和富于彈性的人力資源政策。 三 其實，華為在應對危機時已經經歷了幾次異曲同工的人力資源變革，那幾次變革都在企業里產生了非常積極的影響，雖然冷酷但卻受到了員工的擁護，華為人已經習慣了這種文化。 1996年，在企業有重要地位、為華為的發展立下汗馬功勞的市場部進行了集體大辭職，上至華為董事長孫亞芳下至區域辦事處主任全部請辭后考核上崗。這次集體辭職是應對對手的挑戰、打破“權力本位”的傳統觀念、響應企業的二次創業、與國際接軌的非常規舉動，它攪動了整個公司組織變革的旋風，使得更多部門、所有團隊都能有一種面向市場、面向客戶的緊迫感，強化了危機意識，重新激發了大家的活力。這次變革井然有序，沒有引起任何騷動，反而變成了一場凝聚團隊的誓師活動。 2007年10月，這一幕重演，并且辭職規模擴大至包括總裁任正非在內的所有工作滿8年的員工。華為內部宣布，必須在2008年元旦之前主動辦理辭職手續，辭職再競崗，重新與公司簽訂1-3年的勞動合同。華為規定，離職員工可以在離職后6個月之內再次應聘，合格者可以留在華為，待遇不變。 當時恰逢《勞動合同法》即將生效，這個事件在社會上引起了轟動，國內外數百家媒體熱議“辭職門”事件，并引起了全國總工會的關注。但讓大家意外的，如此大規模的事件不僅沒有引起騷動，與上次一樣，7000名員工平靜地辦理離職手續后重新競聘上崗，一起勞動爭議事件都沒發生。大家再次了華為，華為以旌旗獵獵的方式，給外界上了一堂生動的企業文化課。 不僅僅是這兩次以集體辭職形式的“改良式變革”，2003年，IT冬天時，華為還發生了部分干部自愿降薪與企業共渡難關的事件。 可以說，華為這種“不承諾保證員工一輩子，不有容忍懶人，多勞者多得”，通過人力資源變革讓員工持續保持激活狀態已經融入了員工的血液。可以預見，這次華為清理34歲老員工的做法也會在華為得到強力執行，而且還不會引起華為內部員工的普遍反對。 四 從華為的清理34歲以上老員工的事件，告訴我們了一個非常現實又殘酷的職場真相----要么拼，要么滾！因為： 1.老板請我們來是創造價值，最終為企業創造利潤的。企業不是福利院和養老院，如果你不能為企業創造價值，那么就面臨被淘汰的結局。 2.公司不是你的家。因為企業不可能養你一輩子，當企業面臨嚴重困境時，也沒有多少人會留下，所謂的“家文化”只是一種“假大空”！ 3.職場就是一個盛行“叢林法則”的地方，適者才能生存，除了老板，任何人都可以替代。 五 所以，在職場上我們一定要時刻保持危機感，不能對老板和任何人抱幻想，我們要： 1.塑造自己被公司“利用”的價值，讓自己不斷升值，自己成長的速度要快于公司淘汰自己的速度； 2.創造為領導、下屬、同事服務的機會，修煉自己的人際關系，讓自己有個好人緣； 3.我們要有“沒有成功，只有成長”的心態，做好迎接失敗的準備，這樣才能在失敗來臨前坦然面對。 4.不給自己任何懈怠的機會，"不待揚鞭自奮蹄"，必要時對自己進行“自宮式”革命，以奮斗者為本，要么拼，要么滾！ 別太脆弱，職場不相信眼淚 職場：這9件事你都搞不清你都不知道怎么死的 人在職場最常犯的3種錯誤，引以為戒 進入單位的前三個月，決定你在職場的未來分頁：123
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